Mål og strategi
 |
|
Aurigas overordnede strategiske mål er at sikre en positiv, langsigtet værdiskabelse til gavn for aktionærer, kunder, medarbejdere og øvrige interessenter.
Værdiskabelsen bygger på fortsat udvikling og vækst fra nye produkter.
Effektiviseringer og omkostningsstyring samt forbedring af arbejdskapitalen skal yderligere bidrage til forøget indtjening og værdiskabelse de kommende år.
|
Cheminova skaber værdi for landmænd i hele verden ved at udvikle og markedsføre plantebeskyttelsesmidler, der bidrager til løsning af landmandens behov for at øge udbytte og kvalitet i planteproduktionen. Værdiskabelsen er baseret på Cheminovas kernekompetencer inden for identifikation, udvikling, registrering, produktion og markedsføring af en række nye, unikke produkter, der samtidigt bidrager til et væsentligt mere balanceret og differentieret produktprogram.
Gennem de seneste tre år er der gennemført en væsentlig transformation af produktprogrammet med en vækst på mere end DKK 1 mia. fra nye produkter svarende til en gennemsnitlig årlig vækstrate på mere end 20%. Nye produkter udgjorde således over 60% af omsætningen i 2010. I samme periode er omsætningen af glyphosat reduceret med ca. DKK 1 mia., og glyphosat udgjorde dermed 15% af omsætningen i 2010 mod 33% i 2008. Transformationen af produktprogrammet afsluttes i 2011, hvorefter glyphosat forventes at stabilisere sig med en andel på 10% af omsætningen.
| INDTJENING OG VÆRDISKABELSE
Det er målet hvert år at forbedre indtjeningen, så driftsresultatet (EBITDA) efter 2013 når niveauet 13-18% afhængig af markedsbetingelserne det enkelte år. Samtidig skal værdiskabelsen (ROIC) hvert år øges, så et niveau omkring 15% opnås efter 2013.
Kombinationen af forbedret indtjening og en stigende værdiskabelse gør det muligt at reducere gældsbyrden, finansiere væksten og investeringerne samt gennemføre de akkvisitioner, som måtte vise sig i perioden. Målene skal nås gennem resultater på tre strategiske indsatsområder.
|
|
 |
| |
|
|
| UDVIKLING OG VÆKST
Cheminova forventer på basis af et differentieret produktprogram og en stærk udviklingspipeline at generere en årlig organisk vækst på mere end 10% fra nye produkter.
Efter afslutningen af transformationen af produktprogrammet i 2011 ventes udviklingen fremover at medføre en gennemsnitlig årlig omsætningsvækst på ca. 10%, hvilket vil øge Cheminovas omsætning til et niveau omkring DKK 8 mia. efter 2013. Hertil kommer den vækst, som måtte komme til fra akkvisitioner, idet Cheminova fortsat vil forfølge muligheder for at styrke produktprogrammet og markedsadgangen gennem tilkøb.
|
|
 |
|
Den gennemførte transformation af produktprogrammet og fortsatte vækst fra nye, differentierede produkter vil medføre en fortsat styrkelse af produktprogrammet, der vil gøre det muligt løbende at forbedre dækningsgraden og dermed indtjeningen.
|
| |
|
|
| EFFEKTIVISERING OG OMKOSTNINGSSTYRING
Der er gennem de seneste år gennemført en væsentlig forbedring af driften af produktionsanlæggene i Danmark gennem arbejdet med LEAN. Senest er der i starten af 2011 sket en global tilpasning af kapaciteten primært inden for virksomhedens øvrige funktionsområder, hvorved der opnås årlige omkostningsbesparelser på ca. DKK 75 mio. fra 2012.
Bestræbelserne på at effektivisere virksomhedens drift vil fortsætte de kommende år. En stram omkostningsstyring skal herudover bidrage til en forbedring af indtjeningen.
|
|
 |
| |
|
|
| ARBEJDSKAPITAL OG GÆLDSBYRDE
Cheminova er i lighed med andre virksomheder i branchen kendetegnet ved en forholdsvis høj pengebinding i arbejdskapital. Dette skyldes dels behovet for at medvirke til finansiering af landbrugsproduktionen i nogle lande og dels et kapitalintensivt produktionsapparat i kombination med en kort brugssæson. Det er imidlertid afgørende for finansieringen af den fremtidige udvikling og vækst, at arbejdskapitalbindingen kan reduceres de kommende år. Hermed sikres en forbedret pengestrøm og en reduktion af gældsbyrden.
Det er målet hvert år at reducere den gennemsnitlige arbejdskapitalbinding og gældsbyrde (NIBD/EBITDA), hvorved værdiskabelsen øges.
|
|
 |
UDSAGN OM FREMTIDIGE FORHOLD
Ovenstående indeholder udsagn om fremtidige forhold herunder forventninger til omsætning og økonomiske resultater. Udsagn om fremtidige forhold er i sagens natur forbundet med risici og usikkerheder, som kan medføre, at de faktiske forhold afviger væsentligt fra forventningerne. I det omfang lovgivning og god praksis foreskriver det, er Auriga forpligtet til at opdatere og justere de specifikt angivne forventninger.
|
