Auriga Magasinet nr. 1, maj 2006
Nye datterselskaber på vej
Cheminovas produkter markedsføres over hele verden.
Ved godkendelsen af Business Plan 2010 havde Cheminova 12 datterselskaber rundt om i verden, og siden er fire nye etableret. Målet er at være repræsenteret med egne selskaber i alle de væsentlige markeder ved udgangen af planperioden.
– Fordelingen af Cheminovas salg vil i planperioden geografisk mere og mere komme til at ligne hele verdensmarkedet. Vi vil oprette datterselskaber i de større markeder, hvor vi endnu ikke er direkte repræsenterede, selv om det tager tid at komme ind på nye markeder. Det er igen en langsigtet investering, men sammen med den bredere produktportefølje vil den på sigt være lønsom, mener Bjørn Albinus.
Cheminovas eksisterende produkter er med succes introduceret i en række nye markeder gennem de seneste år, og disse produkter vil fortsat være væsentlige bidragsydere i planperioden – flere af dem har fortsat gode udviklingsmuligheder.
Væksten i omsætningen vil dog primært komme fra gruppen af nye produkter samt fra pyrethroiderne.
Over 40 produkter
Ved udgangen af planperioden vil Cheminova råde over mere end 40 produkter i porteføljen ifølge Business Plan 2010. I 2000 var antallet 14 og i 2005 31 produkter.
Stigningen i antallet af produkter betyder for salgsafdelingen, at der generelt bliver mange flere varenumre at holde styr på. Det har indflydelse på IT-systemerne og på markedsføringen, men også på for eksempel de mange etiketter, der følger med nye produkter i forskellige formuleringer på forskellige sprog til de markeder, hvor salget sker.
Vi ønsker at være tæt på slutbrugerne for netop hele tiden at være på forkant med udviklingen, så vi ved at følge de forskellige markeder tæt, står godt rustet til at møde vore kunders behov. Det er vigtigt, at vi er i stand til at lancere nye produkter på relevante markeder, så både pris, kvalitet og levering er afpasset slutbrugernes behov, fastslår Bjørn Albinus.
Samlet set vil investeringen i de fem kerne-kompetencer på Cheminova på kort sigt betyde et fald i virksomhedens nøgletal, men det opvejes til gengæld af overordentligt pæne nøgletal i slutningen af planperioden.
Artiklen fra Magasinet kan hentes her .pdf (284 KB)
Teksten fra artiklen kan hentes her .doc (26 KB)
Øvrige artikler:
|