
	English

Auriga Magasinet nr. 1, marts 2003

Fokus på god selskabsledelse i dansk industri

Nørby-udvalgets anbefalinger har givet mange danske selskaber grundlag for at vurdere Corporate Governance - god selskabsledelse. Aurigas bestyrelse har forholdt sig til Nørby-udvalgets anbefalinger, som man i stor udstrækning allerede følger.

Når store udenlandske selskaber og investorer begynder at interessere sig for danske virksomheder, rejses spørgsmålet ofte om Corporate Governance, der bedst kan oversættes til god selskabsledelse. Baggrunden er en række skandaler i specielt USA, hvor selskabers ledelse har draget store økonomiske fordele af deres positioner.

- I Danmark har vi en klar opdeling mellem bestyrelse og direktion. Bestyrelsen vælges af aktionærerne på generalforsamlingen, har et lovpligtigt ansvar og ansætter en direktion. Direktionen har ansvaret for den daglige drift. Denne tostrengede struktur er ikke lovgrundlaget i mange lande uden for Skandinavien. Specielt i USA og England består selskabets ledelse (board) ofte af en blanding af direktører, der arbejder fuldtids i selskabet evt. kombineret med enkelte eksterne bestyrelsesmedlemmer, forklarer Povl Skifter, bestyrelsesformand i Auriga.

Meget af den danske debat om Corporate Governance har drejet sig om fordele og ulemper ved opdelingen i A- og B-aktier samt fondseje. I debatten har der været udtrykt meget stærke meninger for og imod de stemmestærke A-aktier. Et vægtigt argument har været, at de stærke A-aktier, især hvis de ikke er frit omsættelige, kan være en hindring for selskabets udvikling og muligheder for strategisk samarbejde med andre selskaber.

- Opdelingen i A- og B-aktier i Auriga er historisk betinget som i mange andre danske virksomheder. Koncernens struktur gør, at bestyrelsen ikke er begrænset i forhold til de underliggende selskabers udvikling. Der er jo intet krav er om, hvor stor andel Auriga skal eje af de tre producerende datterselskaber. Vi føler i bestyrelsen ingen begrænsninger i arbejdet, men har i stedet frihedsgraderne til at foretage nødvendige omstruktureringer m.v. Dermed kan vi sikre værditilvækst og udvikling, pointerer Povl Skifter.

I aktionærernes interesse

Nørby-udvalgets anbefalinger omhandler bestyrelsens ansvar og kompetence, rammerne for aktionærernes indflydelse og emner som åbenhed, gennemsigtighed, aflønning af bestyrelse og direktion samt risikostyring.

- Det er vigtigt, at ledelsen arbejder i aktionærernes interesse. Specielt for Cheminova er det afgørende, at god information er tilgængelig. Det sikrer vi gennem en åben dialog med pressen, på investormøder, via vores hjemmeside og fondsbørsmeddelelser. Det er med andre ord vigtigt at kunne melde ud, at der populært sagt ikke er noget at komme efter, forklarer Povl Skifter.

Aurigas bestyrelse har behandlet de 31 anbefalinger for "God selskabsledelse" over flere bestyrelsesmøder i løbet af 2002. Bestyrelsen har med tilfredshed konstateret, at Auriga allerede efterlever næsten alle anbefalingerne.

- På de enkelte punkter, vi ikke gør det, er årsagen, enten at vi finder anbefalingen uhensigtsmæssig, eller at den vedrører ejerforholdet, slutter Povl Skifter.

Artiklen fra Magasinet kan hentes her .pdf (34 KB)