
	English

Auriga Magasinet nr. 1, marts 2003

Hele produktionen bliver gået efter i sømmene

I genopretningsplanen for Hardi indgår to væsentlige elementer: Al produktion og montage af sprøjteudstyr i Danmark samles i Nr. Alslev, og samtidig er en omfattende effektiviseringsproces sat i værk for at styrke virksomhedens position som førende producent af marksprøjter.

Hardis hovedkontor og fabrik i Taastrup ved København lukker og sælges, og produktionen flytter til Nr. Alslev, hvor man vel at mærke ikke udvider produktionsarealet. Der gøres i stedet plads til aktiviteterne gennem udflytning af arbejdspladser til Ungarn og via en effektivisering af indretningen i den eksisterende fabrik på ca. 50.000 m².

90 timelønnede og de fleste af funktionærerne tilbydes job i Nr. Alslev, men genopretningsplanens forskellige elementer har den konsekvens, at medarbejderstaben på Hardi i Danmark reduceres med ca. 100 ansatte.

På fabrikken i Nr. Alslev er man samtidig i fuld gang med en stor effektiviseringsproces - det såkaldte Kaizen-projekt - hvor alle led i produktionen vurderes i bestræbelserne på at reducere omkostningerne.

Samlet skal disse tiltag ikke blot sikre Hardis position som førende producent på verdensmarkedet for marksprøjter, men også gøre virksomheden lønsom til gavn for både medarbejdere og aktionærer.

Mange bække små

Mens lukningen af fabrikken i Taastrup og overflytningen til Nr. Alslev er en drastisk, men nødvendig omstrukturering i Hardi for at reducere produktionsomkostningerne, er Kaizen-projektet opbygget af en lang række mindre ændringer i den daglige produktionsgang.

- Grundlæggende handler det om, at alle medarbejdere på Hardi hver dag gør arbejdet bedre end i går. Produktiviteten skal øges, lagrene skal reduceres, og gennemløbstiden for det enkelte produkt på fabrikken skal mindskes. Det er målet med projektet, der blev sat i gang i september måned 2002, forklarer produktionsdirektør Jens-Ole Nielsen fra Hardi i Nr. Alslev.

Overflytningen af produktionen fra Taastrup til Nr. Alslev samt de igangsatte Kaizen-aktiviteter vil forbedre Hardis driftsresultat betydeligt.

- Vore lagre skal reduceres med 30% svarende til ca. 40 millioner kroner inden udgangen af 2004, og outputtet pr. kvadratmeter skal forbedres med ca. 20% i indeværende år. Jeg vurderer, at vi er nået en fjerdedel af Kaizen-projektet på Hardi, så der er stadig mange områder at tage fat på. Afgørende er det dog, at vi foretager små forbedringer, der kan realiseres inden for en uges tid, så medarbejderne gennem workshop-aktiviteter hele tiden motiveres til at fortsætte indsatsen, pointerer Jens-Ole Nielsen.

Fysiske forandringer

I Nr. Alslev er man nået dertil, hvor de fysiske forandringer tydeligt kan ses "ude på gulvet". Oprydningen på lagrene har afdækket en række problemområder, men når det uhensigtsmæssige er synligt, så kan man handle ud fra den givne situation.

- Vi har fokuseret meget på produktionsomkostningerne og dermed også på værdiskabende aktiviteter. Det foregår ude på fabrikken i tværgående grupper blandt medarbejderne. Og det virker, siger Jens-Ole Nielsen.

Produktionsdirektøren forventer både i 2003 og 2004 væsentlige bidrag fra effektiviseringsplanen, og på Hardi har man også øje for det stadigt stigende krav om fleksibilitet, så produktionen af sprøjteudstyret bliver mere og mere tilpasset og leveret efter den enkelte kundes individuelle ønsker.

- Også i dette lys har Kaizen-projektet sin berettigelse, fastslår Jens-Ole Nielsen, der understreger, at ordrebeholdningen hos Hardi ved udgangen af 2002 var rekordstor på godt 200 millioner kroner.

Artiklen fra Magasinet kan hentes her .pdf (94 KB)